Разговоры с сыном

Обсуждали аспирантуру и работу Толика.  Подготовлю для него ссылки по процессу разработки программного обеспечения .

Модель жизненного цикла ПО

"Модель жизненного цикла ПО выделяет конкретные наборы видов деятельности (обычно разбиваемых на еще более мелкие активности), артефактов, ролей и их взаимосвязи, а также дает рекомендации по организации процесса в целом. Эти рекомендации включают ответы на вопросы о том, какие артефакты являются входными данными у каких видов деятельности, а какие появляются в качестве результатов, какие роли вовлечены в различные деятельности, как различные деятельности связаны друг с другом, каковы критерии качества полученных результатов, как оценить степень соответствия различных артефактов общим задачам проекта и когда можно переходить от одной деятельности к другой.
Технологические процессы — структурированные наборы деятельностей, решающих некоторую общую задачу или связанную совокупность задач, такие как процесс сопровождения ПО, процесс обеспечения качества, процесс разработки документации и пр. Процессы могут определять разные этапы жизненного цикла и увязывать их с различными видами деятельностей, артефактами и ролями заинтересованных лиц. "

Стандартом ISO определены 74 вида деятельности, связанной с разработкой и поддержкой ПО. Ниже мы упомянем только некоторые из них.

• Приобретение ПО включает такие деятельности, как инициация приобретения, подготовка запроса предложений, подготовка контракта, анализ поставщиков, получение ПО и завершение приобретения.
• Разработка ПО включает развертывание процесса разработки, анализ системных требований, проектирование программно-аппаратной системы в целом, анализ требований к ПО, проектирование архитектуры ПО, детальное проектирование, кодирование и отладочное тестирование, интеграцию ПО, квалификационное тестирование ПО, системную интеграцию, квалификационное тестирование системы, развертывание (установку или инсталляцию) ПО, поддержку процесса получения ПО.
• Поддержка ПО включает развертывание процесса поддержки, анализ возникающих проблем и необходимых изменений, внесение изменений, экспертизу и передачу измененного ПО, перенос ПО с одной платформы на другую, изъятие ПО из эксплуатации.
• Управление проектом включает запуск проекта и определение его рамок, планирование, выполнение проекта и надзор за его выполнением, экспертизу и оценку проекта, свертывание проекта.

Суббота за городом.

Утром  позвонила Вадиму Лобанову и пригласила его на пельмени.
Днем ходили гулять . Было морозно , зато вид был сказочный.

Вадим приехал около четырех. Была очень рада его видеть. Посидели втроем за столом, поговорили , показали ему дом.  Очень хорошо встретится со старыми знакомыми.

Ручки

Кирилл сделал ручки на кухне... мечтаем о духовке

Стиль коммуникации и психотип

Основа гармоничной коммуникации - правильный настрой.

Мой тезис на сайте про коммуникации. Это утверждение верно для моего психотипа ("Гамлет" ). 

"Гамлет - человек настроения, причем этому настроению он легко подчиняет окружающих, подталкивая их к выгодным для него самого действиям. Подход его к людям строго дифференцирован: каждому адресуется особый эмоциональный заряд."

"В  присутствии Гамлета трудно продолжать заниматься своими личными делами, особенно если он поставил перед собой определённую цель."

Управление IT-проектами

На своем многолетнем опыте я убедилась, что при создании "творческого продукта" демократический стиль управления намного эффективнее , чем командно - директивный.

Условия , в которых возможен этот демократический стиль:

• Участники проекта должны дозреть до такого стиля управленческого взаимодействия;

• Участники проекта имеют возможность самостоятельно определять свои хотя бы краткосрочные задачи и способы их достижения

• Уважительное отношения между участниками проекта;

Суть управления заключается в том, что на смену инструкциям и задачам приходят вопросы.

Руководитель проекта, вместо того, чтобы указывать, озвучить задачу и интересуется:

• насколько данная задача соотносится с личными целями других участников проекта;

• с помощью каких приемов и методов участники проекта намерены достичь результата;

• есть ли у них знания и навыки, необходимые для использования в работе данных приемов и методов.

• Выявляет, правильно ли участник проекта понимает задачу.

• Вовлекает его в решение этой проблемы, намечает план действий.

• Вдохновляет участника проекта на достижение результата. Подводит его к тому, что он воспринимает полученную задачу как свою собственную.

• Эффективно контролирует деятельность участников проекта.

Действия руководителя проекта:

1. Постановка задачи (согласование цели)

2. Анализ текущей ситуации.

3. Прояснение того, как текущую ситуацию видит участник проекта.

4. Расширение и уточнение этой картины

5. Составление плана действий .

1. Что можно предпринять (идеи)?

2. Что участник проекта намерен сделать?

3. Что ему для этого нужно (знания, ресурсы, помощь)?

4. Определение сроков реализации плана.

5. Контроль и поддержка в процессе реализации плана.

6. Определение контрольных точек и инструментов контроля

7. Контроль (текущий и заключительный)

8. Промежуточная и итоговая обратная связь по результатам контроля.

Создаем традицию общения команды проекта

В этом поможет проведение кротких рабочих совещаний.

В каждом общении обсуждаем цель, к которой стремимся.

Рассматриваем, что сделано, какие препятствия возникли по ходу работы над проектом.

Мои архивы

Разбирала свои "бумажные" документы : актуальные разложила по новым папкам, остальные спрятала в архив. В новом году необходимо освободить место новому.
Сделала сверку квитанций по Первоуральской квартире и подготовила документы для того, чтобы провести перерасчет.