На своем многолетнем опыте я убедилась, что при создании "творческого продукта" демократический стиль управления намного эффективнее , чем командно - директивный.
Условия , в которых возможен этот демократический стиль:
• Участники проекта должны дозреть до такого стиля управленческого взаимодействия;
• Участники проекта имеют возможность самостоятельно определять свои хотя бы краткосрочные задачи и способы их достижения
• Уважительное отношения между участниками проекта;
Суть управления заключается в том, что на смену инструкциям и задачам приходят вопросы.
Руководитель проекта, вместо того, чтобы указывать, озвучить задачу и интересуется:
• насколько данная задача соотносится с личными целями других участников проекта;
• с помощью каких приемов и методов участники проекта намерены достичь результата;
• есть ли у них знания и навыки, необходимые для использования в работе данных приемов и методов.
• Выявляет, правильно ли участник проекта понимает задачу.
• Вовлекает его в решение этой проблемы, намечает план действий.
• Вдохновляет участника проекта на достижение результата. Подводит его к тому, что он воспринимает полученную задачу как свою собственную.
• Эффективно контролирует деятельность участников проекта.
Действия руководителя проекта:
1. Постановка задачи (согласование цели)
2. Анализ текущей ситуации.
3. Прояснение того, как текущую ситуацию видит участник проекта.
4. Расширение и уточнение этой картины
5. Составление плана действий .
1. Что можно предпринять (идеи)?
2. Что участник проекта намерен сделать?
3. Что ему для этого нужно (знания, ресурсы, помощь)?
4. Определение сроков реализации плана.
5. Контроль и поддержка в процессе реализации плана.
6. Определение контрольных точек и инструментов контроля
7. Контроль (текущий и заключительный)
8. Промежуточная и итоговая обратная связь по результатам контроля.
Создаем традицию общения команды проекта
В этом поможет проведение кротких рабочих совещаний.
В каждом общении обсуждаем цель, к которой стремимся.
Рассматриваем, что сделано, какие препятствия возникли по ходу работы над проектом.
Комментариев нет:
Отправить комментарий