Автономия (1 стиль)

понедельник, 17 января 2011 г.

Стиль коммуникации и психотип

Основа гармоничной коммуникации - правильный настрой.

Мой тезис на сайте про коммуникации. Это утверждение верно для моего психотипа ("Гамлет" ).

"Гамлет - человек настроения, причем этому настроению он легко подчиняет окружающих, подталкивая их к выгодным для него самого действиям. Подход его к людям строго дифференцирован: каждому адресуется особый эмоциональный заряд."

"В присутствии Гамлета трудно продолжать заниматься своими личными делами, особенно если он поставил перед собой определённую цель."

среда, 12 января 2011 г.

Управление IT-проектами

На своем многолетнем опыте я убедилась, что при создании "творческого продукта" демократический стиль управления намного эффективнее , чем командно - директивный.

Условия , в которых возможен этот демократический стиль:

• Участники проекта должны дозреть до такого стиля управленческого взаимодействия;

• Участники проекта имеют возможность самостоятельно определять свои хотя бы краткосрочные задачи и способы их достижения

• Уважительное отношения между участниками проекта;

Суть управления заключается в том, что на смену инструкциям и задачам приходят вопросы.

Руководитель проекта, вместо того, чтобы указывать, озвучить задачу и интересуется:

• насколько данная задача соотносится с личными целями других участников проекта;

• с помощью каких приемов и методов участники проекта намерены достичь результата;

• есть ли у них знания и навыки, необходимые для использования в работе данных приемов и методов.

• Выявляет, правильно ли участник проекта понимает задачу.

• Вовлекает его в решение этой проблемы, намечает план действий.

• Вдохновляет участника проекта на достижение результата. Подводит его к тому, что он воспринимает полученную задачу как свою собственную.

• Эффективно контролирует деятельность участников проекта.

Действия руководителя проекта:

1. Постановка задачи (согласование цели)

2. Анализ текущей ситуации.

3. Прояснение того, как текущую ситуацию видит участник проекта.

4. Расширение и уточнение этой картины

5. Составление плана действий .

1. Что можно предпринять (идеи)?

2. Что участник проекта намерен сделать?

3. Что ему для этого нужно (знания, ресурсы, помощь)?

4. Определение сроков реализации плана.

5. Контроль и поддержка в процессе реализации плана.

6. Определение контрольных точек и инструментов контроля

7. Контроль (текущий и заключительный)

8. Промежуточная и итоговая обратная связь по результатам контроля.

Создаем традицию общения команды проекта

В этом поможет проведение кротких рабочих совещаний.

В каждом общении обсуждаем цель, к которой стремимся.

Рассматриваем, что сделано, какие препятствия возникли по ходу работы над проектом.

вторник, 11 января 2011 г.

Мои архивы

Разбирала свои "бумажные" документы : актуальные разложила по новым папкам, остальные спрятала в архив. В новом году необходимо освободить место новому.
Сделала сверку квитанций по Первоуральской квартире и подготовила документы для того, чтобы провести перерасчет.

пятница, 7 января 2011 г.

Я в Рождество

Сфотографировала себя видеокамерой

Моя общительность в интернете спровоцировала жену брата на негативные высказывания в мой адрес. Я быстро свернула переписку с ней , оставила всего 2 фото в одноклассниках и удалила невестку с братом из друзей. Сначала расстроилась - потом поняла, что ее недовольство - ее проблема- пусть сама с ней и разбирается. Агрессия или манипуляции в разговоре встречаются у многих людей. Отказ от "плохого" общения - это мой выбор. Будет желание пообщаться с братом - созвонимся.